“千秋基业，人才为本”，人才是组织工作的生力军。为基层党建工作发展提供动力源泉和关键支撑，关键是要抓好“后继有人”这个根本大计，要凝心聚力、多措并举建设一支政治硬、能力强、作风好的人才队伍。但在当前人才队伍建设中，仍存在这样一些问题：一方面，部分干部安于自身现状，因循守旧，怠于创新，不敢作为；另一方面，在利益固化的本位观念驱使下，有的干部相互推诿，忘记了理想信念，淡化了责任使命。

站在新起点，迈向新征程，我们如何破“旧阻”，打破“风后面是风，天空上面是天空，道路前面还是道路”的困境？习近平总书记强调，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。

理论学习“常青树”育人才。正如荀子所言“学不可以已”，进一步加强广大基层干部理论学习和业务培训尤为重要。积极组织基层干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神等，充分利用机关开设的图书室和电子阅览室，加强干部理论修养，进一步提升基层干部拥护“两个确立”、践行“两个维护”的意识，坚持运用马克思主义及中国化创新理论知识武装头脑，提高干部队伍知识层次，促进干部进一步解放思想、开拓视野，增强其责任感与使命感。

综合分析“协奏曲”选人才。打造“专长人才库”和“流动蓄水池”，通过“送出去、请进来”等方法，多渠道、多形式培育后备干部，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固干部队伍优势，做到“后继有人”。一方面，把基层一线作为培养选拔干部的主阵地，重点在项目建设、乡村振兴等工作中考察识别干部，把在一线工作中政治站位高、为民情怀深、工作作风实、发挥作用好作为考量标尺。另一方面，准确掌握干部的一贯表现情况，并将“一时”与“一贯”表现相结合，加强综合分析研判，确保考察识别考得准、识得透。

机制建设“金钥匙”促人才。“英俊豪杰，各以小大之材，处其位，得其宜”，完善考核考评和竞争激励机制。考核考评工作的落脚点是提高人才队伍能力，要细化绩效考核分配方案，制定差异化的考核标准。同时形成良性竞争循环，有竞争才有活力，有竞争才能凸显人才，以此为提高基层干部队伍能力核心内容，在工作实践中不断探索更优的考核方式和考核指标。

组织关怀“暖水袋”留人才。人才培养不仅要有机制的硬度，也要有关怀的温度，充分激发干部干事创业的积极性，建立健全党员干部队伍的福利保障机制。考虑和解决干部家属就学、就业、就医、文化生活等方面存在的实际困难，只有解决干部的后顾之忧，增强幸福感，才能使其全身心投入工作。进一步健全关怀激励机制。对实绩明显、苦干实干的干部，该奖则奖；对“慵懒散”，工作效果不佳者，该罚则罚。从政治上关心、爱护基层干部，为他们开展工作创造良好条件，使其充分享受到政策和制度的“阳光雨露”。对基层干部中的优秀人员，大力宣传和表彰，树立先进典型，不断增强党员干部获得感、尊严感和自豪感。不断健全和完善干部交流机制，包括干部队伍的上下交流，及不同身份和不同编制人员的横向交流。

生逢盛世，战略蓝图已经绘就，如何因时而进、因势而新，把蓝图变为现实？政治过硬、能力突出、作风优良的人才队伍须臾不可或缺。踏上第二个百年奋斗目标进军的新征程，只有打造好人才新高地，才能为建设社会主义现代化汇聚源源不断的力量，破“旧阻”，闯“新局”。 

（作者：万楼街道  赵晚泠  曾勇智）

作者：赵晚泠 曾勇智

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